挖石头-digstone

   联想集团董事会主席柳传志发誓要用联想的乐phone和苹果的Iphone背水一战，高调高调的将联想和苹果的产品放在了一个水平线上进行了一次对比，应该是吸引了足够多的眼球。

   从操作上没有问题，问题出在策划上，联想和苹果的产品，并不是一个品牌高度的对比，使用iphone的用户，大部分不会使用联想的手机，用户群体不同。

    至于联通选用乐phone，仅是解决 iphone价格高，用户覆盖过于不足的问题而已，苹果的iphone针对稍高端的用户，中低端的用户，推联想的乐phone。

    品牌的建立不是一个短期的行为，几年前国内手机市场，国产手机厂商充分利用“中国特色的国情”以及更加了解中国消费者心理的优势，也曾在一定时间内，逼近国外手机厂商让出了不小的市场份额，但是再多的应用层面的功能、外观方面的专利、哗众取宠式的噱头，都不足以一个最基本的原则：客户才是上帝，功能再花哨，手机突然出了故障，打不了电话了，其它功能还有什么用？

    这是在中国，柳传志说的不错，但是：花钱购买产品的，只有一种人：消费者。

   在消费者的心里，联想这个品牌如何？

    从贸工技，到中国最大的PC机生产厂商，到联想手机，联想给消弱者树立了高諯品牌的形象了吗？当联想发布自己产品的时候，是否有许许多多的追求者排队等待？联想做了什么，使消费者将联想产生出一个“高端”产品的概念？有吗？

   短期的营销行为，不能带来长期的品牌提升，优秀的品牌，首先来自于内部，而非单纯的短线公关行为。