许多公司在品牌营销的时候往往本末倒置，用巨大的花费来做事件，做新闻，做活动，做广告，却忽视了内部可能出现的问题。记得N年前，联想的一位离职员工写过一文叫《公司不是家》，引起轰动，逼的柳传志专门为此文开了大会，讲了一个小时。

    口号多么响亮，文化如何解释，这都不重要，重要的是：有多少员工觉得在你这里呆着舒服？

   从操作上没有问题，问题出在策划上，联想和苹果的产品，并不是一个品牌高度的对比，使用iphone的用户，大部分不会使用联想的手机，用户群体不同。

    至于联通选用乐phone，仅是解决 iphone价格高，用户覆盖过于不足的问题而已，苹果的iphone针对稍高端的用户，中低端的用户，推联想的乐phone。

    是高科技展示？是世界各国的文化展示？还是谁想展示什么就展示什么？

    这个世界之窗那个景点有什么不同？不都是把一些其它国家民族的东西让国人参观一下？

    世博会就是个四不象，从一开始，世博会就缺少一个准确的定位，或是根本没把品牌告诉人们。

    听说参观者没达到预期，我觉得是好事，免是哪个城市又花银子去建这么个大院子，自己花银子就算了，还大大方主给“贫穷”的非洲国家送银子。

跟随策略：跟随第一品牌虽然不能撼动第一品牌的市场位置，但可以获得一定的市场份额，跟随策略可以减少市场培养教育期的投入，可以降低新产品的未知风险。

差异化策略：差异化是最好的品牌策略之一，比如笔记本市场有主打娱乐的，有办公商用的，有上网的，有高端的，有超薄的等等，手机有针对年轻人的，有针对女性的，有针对白领的，甚至挖石头认为：针对老年人的手机，会有很大的市场，因为挖石头要给父母买的手机，需要按键大、显示的数字大等，中国很快会成为一个老龄化的国家，研究老年人的手机需求，推出各种针对性的手机产品，也算是不同的市场定位带来的差异化的一种吧。

针对第一品牌如何进行针对性的品牌营销，挖石头的体会是下面几点：

    一是尽可能制造行业标准：一个行业的标准是由你牵头进行制订出来的，那么在消费者心理中，这个品牌的价值自然就体现出来了，你是标准的制订者，是最理解行业特点，理解用户需求的，比如九阳豆浆机在进行的豆浆机的标准制订，会很好的提升其第一品牌的价值。

    第一品牌往往占有超过50的市场份额，特别是对互联网产品而言，第一品牌往往占有超过七成的市场份额。

    第一品牌是消费者眼球的聚焦占，是消费者购买行为时的一个心理标准，是消费者在购买行为中的永远一个参照品牌。

    第一品牌不怕攻击，对手的攻击往往会使第一品牌更加具有影响力，攻击行为的本身，即是对第一品牌的宣传与认可。

    而短期目标往往和长期的品牌投资相冲突，就国内的网络产品来说，挖石头了解一些销售性的产品，销售性产品往往不追求长期的品牌价值，而是依靠强大的销售渠道获得足够的短期利润，这些销售类产品的生命周期往往很短，把目标客户忽悠一遍，拿到钱，就OK了。

    首先要明白选择参照物的价值，有了参照，才会有比较，对于一个新的产品，任何描述都不如将之和相关参照物放在一起做对比，从而最快速的使用户产生对品牌的认识，对于一个细分的产品来说，有了参照物的对比，才能更好的说明差异化的产品策略，接触者理解这一产品的特质。

    做为分类信息中的第一梯队赶集网，在描述此品牌时，用什么做参照物比较好？我们经常看到一款新车型可以和相同配置的其它品牌车型对比，但这种同行业的参照物选择明显不适合赶集网，因为赶集网品牌价值，在于“第一品牌”的打造。

描述一个品牌，品牌大师凯洛格提出了需要包括的四个点，即：目标、参照系、不同点、相信的理由，我们用赶集网两个版本的简介来看看，一个好的品牌描述，应该是什么样子的。